The Paradox of Experties – The Innovation Killer

The paradox of expertise

You can´t innovate whit it, You can´t innovate whitout it.

I boken THE INNOVATION KILLER av Cynthia Barton Rabe skisserers dette paradokset opp. Hun mener at når vi blir eksperter bytter vi “what if reality” med “what is reality”. Videre siterer hun Orville Wright “If we worked on the assumption that what is acceted as true really is true, then there would be little hope for advance.”

Rabe definerer innovasjon som “det å ta i bruk en  idé som resulterer i en verdifull forbedring.” Det er ikke tvil om at oppfinnerne av flyet har tatt i bruk en ide som resulterer i en verdifull forbedring. Og det blir selvsakt veldig synlig når man plutselig får til å fly. Ideen her var at de lærte av hva som ikke fungerte. De prøvet og prøvet til de fant noe som virket. Man kan si at innovasjonen deres først og fremst var vinntunellen som de testet ut alle de forsjellige kombinasjonene av vinnespen og vekt. Disse brødrene var på ingen måter noen ekspert på hvordan få noe til å fly. Deres bakgrunn som sykkel byggere gav dem alikevell en viss ekspertis på det å bygge.

Man kommer kansje langt med å kunne bygge, selv om man ikke helt vet hvordan man skal bygge. Veien blir til mens man går, så lenge man vet hvor man skal.

Joddjodd – unplugged

 

 

Boken: The Intelligent Entrepreneur.

Har akkurat blitt ferdig men en fengene flott og inspirerrende bok, The Intelligententr Epreneur av Bill Murphy jr.

Boken handler om 10 punkt eller regler som kjennetengner en intelligent entreprenør. Disse er oppsumert hos DN her: 10 råd til ivrige gründere – DN.no

Det som skiller denne boken fra andre bøker jeg har lest om entreprenørskap er at tradisjonelle bøker, presenterer en teori om entreprenøren og så bygges denne opp med forsjellige case som kan passe inn til teorien. Så over til neste teori og nye cases. The Intelligent Entrepreneur gjør det omvent. Her bygges hele boken opp rundt tre case, 3 personer som ble ferdig på Harvard Business School i 1998. Hva de gjorde før HBS under og etter. En analyse av tre suksessfulle gründere over en 10 års periode. Disse tre gründeres historie blir fortalt, og annen hvert kapitel blir det presentert en regel som disse tre har levd etter. I tillegg til 3 virkelig spendende og inspirerende historiene som blir fortalt på en god måte, oppfates de 10 reglene også med en stor troverdighet. Dette gjør at boken ikke blir en 10 steg til suksess bok, men en bok som skaper motivasjon, kunnskap og en trang til å bli gründer.

De tre hovedpersonene i bok er:

• Marla Malcolm gründer av kosmetikk kjeden BlueMercury
• Christopher Michel gründer av Affinity Labs og Military.com
• Marc Cenedella gründer og CEO av The Ladders

Historiene blir presentert med både oppturer og nedturer. Historiene bygge på gründernes egne tanker, og de personene som har stått nært eller vært i kontakt med de under disse årene. Dette gjør at historien favner brett.

Reisen gjennom boken ble for min del en berg og dal bane reise, det ene kapitel er jeg klar for å starte som gründer, og det neste synes jeg at det virker veldig uoverkommelig. Men som boken sier så er det å bli gründer å forplikte seg til å bli det.

Ja jeg anbefaler virkelig denne boken. Den funker veldig bra som lydbok hos f.eks Audible.com

JoddJodd – plugged

Lager du et produkt eller virkeliggjør du en drøm?

Som Albert Einstein sa: “If I had an hour to solve a problem I’d spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions”. Når vi først skal bruke tid på å finne ut hva et behov eller problem er, for så å kunne komme med en løsning, er det greit å få vite hva som er målet med å løse et hvert problem. Problemer er ofte knyttet opp i mot drømmer eller ønsker. Ona Fyr er en bok jeg liker og jeg har tidliger blogget om visjon på onafyrisk. I Ona Fyr, skriver Ingebrigth Steen Jensen om sitt møte med Leon Nordin. Nordins filosofi bygde på at hvert produkt eller tjeneste må tilfredsstille en fundamental drøm i livene til menneskene det skulle selge til. Disse fem drømmene er:

– Drømmen om evig liv

– Drømmen om evig ungdom

– Drømmen om evig rikdom

– Drømmen om evig virilitet

– Drømmen om evig lykke

Ingebrigth påpeker at han har lett i mange år etter en feil med denne filosofien. At det finnes andre drømmer, at noen produkter, tjenester og tilbud ikke faller inn under. Han påpeker at selv om han ikke har klart å finne det, er det ikke sikkert at det er sånn. Jeg har ikke erfaring nok til å si om det stemmer eller ei, men jeg synes Ona Fyr er en flott bok, Ingebrigth en flott fyr og Leon Nordin virker heller ikke bortgjemt. Og når jeg tenker over de kjøpene jeg foretar meg så synes jeg at, ja dette virker som en smart teori. Om ikke annet så sier det oss noe om hvem som er substitutter til det du skal selge. Da passer det seg kanskje med et sitat fra Landsmoder Gro ”alt henger sammen med alt”.

Disse drømmen skal i det moderne samfunn bli tilfredstilt raskere, mer perfekt og gratis. Rob Rodin som er forfater og supply-chain ekspert sier at dette er noe en hver bedrift må ta hensyn til i utformingen av sin verdikjeden. Boken ZAG av Marty Neumeier er opptatt av hvordan kan vi skille oss ut i en verden hvor behovene skal tilfredstilles før de oppstår. Jeg tror at selv om vi kansje er på vei mot et samfunn der alt som tilbys skal være perfekt, gratis og med umiddelbar tilgang, og at det på verdens veven ofte kan føles slikt. Må man med de produktene eller tjenester man skal tilby hvertfall tilfredstille et av disse tre, samtidig som man tar hensyn til å tilfredstille menneskers drømmer.

Kilde:

ZAG, Marty Neumeier:

Ona Fyr, Ingebrigth Steen Jensen:

Free, Perfect, and Now, Robert Rodin:

En radikal innovasjon – En raskere hest.

Det fjerde punktet i en foretningsplan

Et viktig punkt i en foretningsplan er punkt 4. Marked(Innovasjon Norges mal). “Beskriv ditt marked så konkret som mulig. Hvem er dine kunder, hva kjennetegner dem, hva legger de vekt på ved kjøp av denne type produkt/tjeneste (kjøpskriterier), geografisk beliggenhet etc. ? Hvordan vurderer du utviklingen i dette markedet ? Har du foretatt noen markedsundersøkelse ? Dersom du har gjennomført markedsundersøkelse, legg ved en beskrivelse og resultatene”.

Dette er vel og bra, men hvordan?

Si at foretningsideen din grunner på en radikal innovasjon. Som f.eks:  ”Jeg vil lage biler så billig at det bare er rike folk som kommer til å bruke hest.” Noe jeg tror er i nærheten av Henry Fords foretningsidé. Hvordan gjør du en analyse av et marked hvor det barer er rike folk som kjører bil, og de aller fleste “vanlige folk” misliker bilen. “If I’d asked my customers what they wanted, they’d have said a faster hors” er et velkjent Henry Ford sitat. Han dannet ikke fokus grupper for å finne ut hva folket syntes om den siste bilen sin. Han fokuserte på å finne hva som var et problem. Problemet var antakligvis for de fleste at hestene gikk for sakte. Løsningen, en billig bil som alle kan kjøpe.

Annerledeslandet

Annerledeslandet var et begrep som Senterpartiet lanserte i forkant av EU valget i 94. ZAG er en bok skrevet av Marty Neumeier omhandler det å være et annerledesland. Den tar for seg det tradisjonelle synspunktet, når alle andre gjør en ting, er du gal dersom du ikke gjør det. Men Neumeier sier i stede “If anybody’s doing it, you’d be crazy to do it yourself.” Noe Henry Ford skjønte. Hvorfor kjempe om de samme kundene som alle andre, når det finnes så mange som har behov for en bil uten å vite det. Når man først har funnet et marked med et behov som kan løses, bygger man en bil. En bil med en verdikjede som treffer markedets betalings evne og villighet. Og da trenger man et samlebånd.

Henry Ford i fokusgruppe

Hadde Henry Ford blitt lokket inn i fokusgruppe av sin markedsrådgiver innleid fra Detroit Adagencies eller liknede. Hvor han samtaler med sine kunder eller potensielle nye kunder, hva hadde hent da?

Senario 1. Henry Ford i fokusgruppe med rike og eksisterende bilkunder.

Mykere seter hadde vært fin, en mer moderne farge, hatte holder hadde vært flott, taket må kunne tas av enkelt, hvor skal jeg ha en våt paraply, et vindu som skiller sjåføren fra oss som reiser. Osv

Senario 2. Henry Ford i fokusgruppe med nye kunder(folk i gata).

De bråker så mye. Lager spor på jordet. Skremmer hesten. Er for store.  Osv

Den radikale innovasjonen

En radikal innovasjon er å erstatte et gammelt produkt, service eller teknologi med noe nytt. Det å erstatte hest med bil. En radikal innovasjon krever evnen til å våge å gå en ny vei uten støtte fra majoriteten. Evnen til å seile jorden rundt når alle tror den er flat.

De første bilene så ut som en hestevongn – hvorfor?